Le chef de projet en accompagnement des transformations appuie les projets de transformation des mutuelles. Ces projets sont transversaux en ce qu'ils concernent tout ou partie des services de la mutuelle. Ils sont de tailles différentes, allant de projets de réorganisation générale impliquant une restructuration lourde ou d'accompagnement à l'évolution de la nature et/ou du périmtère d'activités d'entités de taille plus restreinte.
Autres appellations
Responsable projet (transformation)
Responsable programme projet
Activités principales
Comprendre les besoins de l’organisation
Participer à la définition des objectifs stratégiques de la transformation
Mettre en œuvre et accompagner les acteurs lors de la mise en œuvre de projets de transformation
Mesurer les résultats et effectuer un reporting régulier
Sensibiliser les collaborateurs aux nouveaux outils et méthodes
Assurer une veille permanente de l’évolution des méthodes et outils d’organisation
Compétences mutualistes
Connaître l’identité et les valeurs mutualistes (histoire, appartenance à l’ESS, acteurs, écosystème, facteurs de différenciation…)
Connaitre les types de produits, l’offre de services et l’organisation de la mutuelle
Compétences relationnelles
Adapter sa posture et sa communication à différents profils d’interlocuteurs
Coordonner l’activité des parties prenantes en les informant et en les impliquant dans toutes les étapes du projet
Développer un argumentaire, négocier des solutions
Compétences techniques
Identifier les dysfonctionnements et proposer des actions correctives
Avoir le sens de la pédagogie pour transférer son savoir-faire
Maîtriser les techniques et outils de résolution de problèmes
Communiquer en interne / externe sur le projet / métier afin d’augmenter sa visibilité /son rayonnement
Identifier les besoins et la problématique des directions métiers
Définir les objectifs et le cadre de l'intervention
Définir les modalités de mise en oeuvre des solutions retenues
Coordonner et piloter des projets transversaux
Savoir évaluer les risques (coûts, délais…) pouvant intervenir au cours d'un projet
Accompagner le changement et développer la visibilité interne
Compétences transversales
Maintenir et développer ses connaissances et compétences techniques
Animer un collectif de travail afin qu'il soit créatif
Savoir travailler en mode projet
Maîtriser les techniques d’animation de groupe en présentiel et à distance en présentiel et à distance
Organiser et prioriser son activité en autonomie en utilisant les marges de manœuvre accordées
Réaliser un suivi de son activité en utilisant les outils de reporting
Susciter l'adhésion des équipes autour du projet
Définir les objectifs du projet / de l’équipe, la feuille de route et le mode de fonctionnement de l’équipe pour les atteindre en optimisant l'allocation des ressources aux besoins
Accompagner le changement et renforcer la coopération entre les équipes en interne
Maîtriser la méthodologie et les outils de la gestion de projets (méthodes agiles etc.)
Piloter des projets collaboratifs mobilisant des métiers différents
Devenir Chef de projet (accompagnement des transformations)
Master 2 avec spécialisation en conduite du changement, en management des organisations, en management des processus
Master 2 en gestion de projets
Diplôme d’école de commerce
Postes précédents
Chef de projet (généraliste ou spécialisé) dans des écosystèmes proches, avec une bonne connaissance du secteur de la mutualité
Proximité des métiers
Métier de base
Métier de base
Chef de projet (accompagnement des transformations)
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